"How can I know what I think until I read what I write?" – Henry James


There are a few lone voices willing to utter heresy. I am an avid follower of Ilusion Monetaria, a blog by ex-Bank of Spain economist (and monetarist) Miguel Navascues here.
Dr Navascues calls a spade a spade. He exhorts Spain to break free of EMU oppression immediately. (Ambrose Evans-Pritchard)

miércoles, 14 de noviembre de 2012

Rallo, error

Rallo dice en que la prioridad de España es reducir el gasto fiscal. Les voy a demostrar en un cuadrito que eso es falso: incluso que puede ser contraproducente.

En los datos del FMI pueden ver que Grecia sí ha reducido su gasto fiscal en euros. Lo ha reducido de 124,6 mm wn 2009 a a 102,7 mm en 2012.












Si seleccionamos en el FMI los datos pertinentes, vemos que, entre 2009 y 2012, se han producido los siguientes variaciones en el gasto publico, el PIB nominal, ña edua nominal, y la Deuda/PIB.


Concepto Año Euros % variación

Gastos 2009 124

2012 102. -17,7

PIB 2009 231,6

2012 201,3 -13,08

Deud 2009 343,7

2012 298,7 15,06



Deudapib 2009 170,7

2012 128,9 32,42

En suma, mientras el gasto publico ha caído un 17,7% el PIB lo hacia en un 13,1%. Al la vez, el volumen de deuda aumentaba un 15,1%, y la deuda/PIB un 32,4%.

el motivo de este juego perverso es el del tipo de interés con el PIB. Si el tipo de interés, aunque sea subvencionado (como lo es por los dos rescates) es positivo y mayor que el crecimeinro del PIB (que en realidad ha caído) el país se ahoga aun más en una deuda mayor.

No está demostrado que la "prioridad" sea reducir el gasto, como dice el doctor Rallo. Lo prioritario es reducir el tipo de interés y crecer a una tasa mayor.

Ahora bien, nos han hecho creer la monserga que con el recorte del gasto, no sé porque arte de birlbirloque, creceremos. No se crece.
abajo, los datos originales del FMI

5. Report for Selected Countries and Subjects.

You will find notes on the data and options to download the table below your results.

Shaded cells indicate IMF staff estimates
CountryUnitsScale20082009201020112012
GreeceNational currencyBillions232.920231.641227.318215.088201.373
GreeceNational currencyBillions117.850124.646114.106107.500102.697
GreeceNational currencyBillions262.318298.706328.588355.780343.806
GreecePercent of GDP 112.622128.952144.550165.412170.731


Notes

martes, 13 de noviembre de 2012

Precios relativos? Keynes y los clásicos

La ley de Say dice que en una economía normal, nunca habrá excesos de oferta y demanda. Si en el mercado de café, por ejemplo, se produce un excedente no vendido de café, es porque en otro mercado, por ejemplo el de tornillos, ha habido un exceso de demanda que no ha podido satisfacerse. Los precios de los tornillos subirán y el del café bajará, y los dos excesos de ambos mercados tenderán a desaparecer.

Todo lo que se produce se vende, o "toda oferta crea au propia demanda". Al producir pan, el panadero paga un salario a sus empleados y gana un beneficio, que se gastarán en otras necesidades que ellos no producen pero que desean. No hay nunca exceso de oferta ni de demanda.

Supongamos que en un momento determinado, por un pánico sobrevenido, los que iban a comprar el PIB nacional (por producir el cual han sido pagados) no van a los mercados. El ama de casa no sale a la compra, el que se iba a comprar un coche anula o aplaza el pedido, etc. Si todos los que tienen un dinero (igual al PIB producido) se niegan súbitamente a ir al mercado a gastarlo, entonces se puede pensar que hay una caída de la demanda global.

No, dicen los clásicos, porque eso traería como consecuencia una caída de los precios, hasta que se agotara la oferta y los mercados quedaran vacíos. Además, lo que no se consume se ahorra. Si la gente dejara de consumir una parte de la producción, automáticamente ahorraría lo no gastado (ahorrar es exactamente no gastar) y eso aumentaria la oferta de ahorro: ergo, bajaría el tipo de interés, y aumentaria otro tipo de gasto: el gasto en bienes de capital, que también son PIB.

Es decir, los cambios en los precios (y salarios) de los bienes corrientes y de capital (interés) aseguran que pronto (tras un periodo, no sé cuán breve) nos devuelven a la situación anterior de equilibrio en los mercados de bienes y activos.

Obsérvese que no hemos dicho de qué precios se tratan. Son precios relativos entre bienes los que restablecen el equilibrio. Son precios de cambio entre café y tornillos y piezas de activos. No necesitamos dinero, en puridad, para medir los predios relarivos. Podemos usar como numerario cualquier bien, por ejemplo, los tornillos o los salarios. Cualquier alteración del equilibrio de partida trae como consecuencia un cambio entre los precios salarios y tipos de interés que nos llevaran a un nuevo equilibrio, con distintas cantidades y calidades de productos consumidos. Si el PIB aumenta con el tiempo, y se produce cada vez más en menos tiempo, gracias a la innovación tecnológica, el bienestar aumentará, el tiempo de trabajo se reducirá, etc.

En esto surgen algunas dudas: primero, las fricciones. ¿A qué velocidad cambian los precios, a la suficiente para reconducir las cosas al equilibrio? Es decir, si unos precios (salarios) no son tan rápidos como otros (activos), ¿no habrá movimientos erróneos y acumulativos que acentúen las dudas Y provoquen movimientos que alejan del equilibrio de base a otro peor? Esto es muy importante, y es la base de la escuela neo keynesiana para decir que la resistencia asimétrica entre mercados para mover sus precios hace difícil volver a un equilibrio satisfactorio. Hay varias razones para que los agentes sean reacios a cambiar sus precios, como el coste que supondría en perdida de clientes (costes de menú), la incertidumbre sobre lo que hará la competencia, el deseo de no perder a un plantilla que esta bien adoptada a la empresa, no saber exactamente cuanto puede durar el movimiento bajista...

Otra duda: para que ese "gentil" modelo funcione hay que asumir que el ahorro se convierte en inversión sin demasiada dificultad. Pero esto no es cierto. Una caída e la demanda de bienes es un ahorro adicional, pero no se convierte automáticamente en una inversión añadida. Esto lo hemos visto y padecido en estos años de crisis: el ahorro ha aumentado mucho en todos los paises, pero la inversión ha caído estrepitosamente. Por eso no hemos vuelto a un nivel de empleo pre crisis. Esta ea una de las aportaciones de Keynes, para mí la mas importante, que el ahorro de todos, incluidos los inversores, y el gobierno, no se traduce en inversión: por lo tanto, el PIB cae irremisiblemente.

El ejemplo más cercano lo tenemos aqui en España. El ahorro de las familias y Empresas ha aumentado considerablemente, y a ellos e ha añadido el obligado ahorro del gobierno por la UE. Eso ha deprimido el PIB y ha aumentado el paro. Es más, desde fuera los prestamos a los españoles se han hundido, es decir, que el capital exterior no ha venido a invertir. Por el contrario, el ahorro nuestro se ha ido cada vez más deprisa fuera, tanto el particular como el de empresas au se han llevado negocio fuera de España.

Por lo tanto, la relación ahorro inversión no es tan inmediata como decían los clásicos. Keynes decía que, en realidad, la relación no era a través del precio (tipo de interés), si no a través el nivel de renta. El ahorro sí puede moverse por el tipo de interés, pero la inversión es una cuestión más compleja que depende de factores como las ventas esperadas, los benedicios, el periodo de amortización de la inversion, el futuro de los tipos de interés.. y las expectativas sobre muchas variable que condicionan la decisión de invertir. En suma, una caída de las ventas persistente y general incita, antes de cambiar los precios, reducir la oferta, la plantilla, mantener los márgenes, en definitiva, ahorrar, pese a que el tipo de interés baje a cero.

Las dos "Dudas" expuestas no son independientes, como es fácil ver. En todo caso, cuando suponemos que los precios no son igual de rápidos en ajustarse, y si añadimos que en el intervalo, las cantidades son más importantes que los precios en la determinación del gasto, el gentil modelo de equilibrio no funciona.

Precios y cantidades. O mejor dicho, precios versus cantidades. Unos hacen hincapié en los primeros, otros en que las cosas no son tan bonitas ni perfectas. En todo caso, con los precios no puedes explicar las crisis graves, como la del 29 y la de hoy. Tendríamos que meter otro elemento que acentúa el ajuste vía cantidades y no vía precios. Ese elemento es la deuda acumulada por los agentes, la cual acentúa aun mas la necesidad ve vender bienes y activos para eludir el impago.

Sí, los precios son importantes, pero otras cosas también. Los precios relativos están idealizados por los economistas de la línea clásica y austérica, en mi opinión. Creo que para situaciones como la presente, fiar todo a los precios relativos es ocultar las cosas de verdad importantes. Obsérvese que por muy fina que sea la reforma el mercado de trabajo, en las circunstancias actuales va a servir de poco. Mientras un trabajador o un empresario no puedan ver un horizonte razonable de salario o ventas, y solo vea la alta probabilidad de perder el empleo y no encontrar otro, o de cerrar la empresa, es difícil que tome decisiones productivas a largo plazo.

Es muy fácil insistir una y otra vez en los precios relativos, pero lo que es difícil es encontrarlos en las circunstancias presentes sirviendo de algo. Vendrán tiempos en que sí, serán la vía principal. Pero eso debemos conquistarlo por otros medios.

Grecia, al borde del caos

Grecia debe de sacar 5 mm € para una deuda que vence ya, pero mientras tanto, la Troika (FMI BCE Y la UE) discrepan cada vez mas acerbamente sobre la entrega del tramo del rescate, propuesta Grecia no cumple con lo previsto. Christine Lagarde ha sabidurías en publico con Rampuy, sobre la deuda de Grecia en 2020, que ya es muy difícil que alcance el "benéfico" nivel del 150% de PIB. Lagarde simplemente no se lo cree si no crece un poco, mientras que Rompuy dime estar dispuesto a alargar el plazo a 2022. Por otro laso, se duda de que Grecia pueda obtener los 5 mm € pare el ciernes, dado que el BCE ñe ha cerrado su ventanilla de descuento de su deuda. No admite mas deuda griega como colateral.

En el FT:

In a rare breach, Mr Juncker told a post-meeting press conference the target would be moved to 2022, prompting Ms Lagarde to insist the IMF was sticking to the original timeline. When Mr Juncker again insisted it would be moved – “I’m not joking,” he said – Ms Lagarde appeared exasperated, rolling her eyes and shaking her head.
“In our view, the appropriate timetable is 120 per cent by 2020,” Ms Lagarde said. “We clearly have different views.” Officials will meet again November 20 in an effort to reach agreement, Mr Juncker said.

Despite the delay, officials insisted Greece would not default on Friday, when Athens must make a debt payment of about €5bn without the benefit of international aid.

Greece’s ability to raise the money on its own has been cast into doubt after the European Central Bank refused to increase the amount of treasury bills it would accept as collateral from Greek banks seeking low-interest ECB loans. Without the ability to use treasury bills as collateral, Greek banks have little financial incentive to purchase them.

Parece que Grecia esta amortizada. Tarde o temprano deberá romper amarras, un hecho sin precedentes en el euro. ¿Cuales serán los efectos de contagio?

Ultima hora: Grecia a conseguido in extremis el dinero para pagar el vencimiento del viernes. Peeo las distancias entre el FMI y la UE no tienen pinta de remitir, al revés. El FMI quiere un plan creíble, pues si no, no ve posible reducir la deuda del 192% de 2014 en un 120% wn 2020. La credibilidad pasaría por una nueva quita e deuda, claro. Pero Schaüble ha sido que eso es ilegal. Y la oposición alemana ya esta sacando los cuchillos para que explique Merkel si les a a costar mas dinero.

 

En fin, que Lagarde, que no parece vaya a morderle la lengua, no quiere "kick The can dan The road", y se esta cansando de la visión merkeliana. Esta mañana no ocultaba sus desavenencias con Rompuy.

 

Esto nos afecta, y cómo. El tipo de interés de la deuda sspañola ha vuelto a rebasar el 6%.

 

 

lunes, 12 de noviembre de 2012

Las tres jorobas

En el gráfico de la derecha pueden ver el diferencial de tipos de interés a 10 años del bono BAA empresarial frente al del Tesoro USA.

Es un buen indicador de aversión al riesgo. Cuanto más alto, mayor es el riesgo, que hace aumentar la demanda de bonos públicos y retrae la de bonos privados, con lo que sus rendimientos se mueven en sentido opuesto.

vamos a ver como los eventos monetarios en Europa impactaron en la aensibilidad de los mercados de EEUU



El siguiente gráfico es la misma curva, pero simplificada. Los datos son mensuales y los colores intentan identificar la reacción del riesgo en EEUU a los eventos de la crisis europea. (Recuerden: las subidas son aumentos de la percepción del riesgo)

Para explicarlo me sirvo del cuadro de abajo, que son los movimientos de tipos de interés del BCE en el periodo enero 2011 hasta noviembre 2012. Casi dos años de la crisis europea.

Como ven abajo, Trichet fue un peligro público número uno. En 2011 tuvo la incalificable ocurrencia de preocuparse por la inflación, y con el inapreciable apoyo de los austéricos (recuerden la famosa frase de Rallo: "ya era hora") subió los tipos dos veces: la primera en abril, la segunda en julio de 1011.

Estos movimientos desataron oleadas de aversión al riesgo que llegaron al otro lado del Atlántico. En el tramo azul se ve ya el repunte de la prima de riesgo en mayo, que luego sube aun más cuando llega el tramo verde y aparece la primera y la segunda joroba, en julio y agosto de 2011. La siguiente joroba, en el tramo amarillo, corresponde a mediados de 2012, que es una prolongación de la onda iniciada por Trichet, pese a los primeros intentos de Draghi por abortarla.

Es entonces cuando empezó a despegar la prima de riesgo de España frente a Alemania. No hay nada nuevo: Trichet impulsó al alza las primas de riesgo de España e Italia, y luego tuvo que rectificar, en noviembre, y en diciembre Draghi cuando le sustitutó.

En suma: en 2011 el BCE actuó completamente en contra de lo que dictaba la simple prudencia. Desató la furia de los mercados en uno y otro lado del Atlántico, furia que se prolongó hasta junio de 2012, cuando Draghi (que lleva ya un año) tuvo que anunciar operaciones en firme de deuda (OMT), anuncio con el que ha conseguido relajar la prima de riesgo, a lo que se ha sumado la inestimable ayuda del anuncio de Bernanke de un nuevo QE en septiembre y alfo similar por el Banco de Japón. Entre Draghi y Bernanke, y el Banco de Japón, la aversión al riesgo a comenzado a normalizarse. Pero no deja de ser una precaria normalización, por la cantidad de eventos que pueden volver a niveles récord los indicadores de riesgo, tanto en EEUU (fiscal Cliff) como en Europa (rescate o no de España, etc, etc, etc).

(interest rate levels in percentages per annum)
DateDeposit facilityMain refinancing operationsMarginal lending facility
Fixed rate tenders
Fixed rate
Variable rate tenders
Minimum bid rate
With effect fromLevelLevelLevelLevel
201211 Jul.
0.75-1.50
201114 Dec.
1.00-1.75
9 Nov.
1.25-2.00
13 Jul.
1.50-2.25
13 Apr.
1.25-2.00















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Fiscal Cliff

Gavyn Davies hace en el FT un buen análisis del problema que se le plantea a EEUU en enero. Entonces vencen una serie de medidas que Bush tomó en 2000 para estimular la economía: bajadas de impuestos y aumentos de gastos, que tenían un plazo de vencimiento, enero de 2013.

El dilema está en que si se no se prorroga ese plazo-y solo puede hacerlo el Congreso, dominado por los REP- el efecto será netamente contractivo y la economía caería en recesión. Por el contrario, si se prorrogara todo o parte de las medidas, la deuda federal aumentaria radicalmente. Para resumirlo en el gráfico que ofrece Gavyn Davies, una prorroga total llevaría la deuda federal (gobierno central, sin contar Estados y A. locales) por la senda roja.

Por el otro extremo, si se deja vencer la ley y actuar los recortes y la subida de impuestos, el PIB podría caer hasta un 3,4%, pero la deuda se reduciría rápidamente, por la senda azul, hasta el 60% del PIB, según los cálculos de la Comisión Presupuestaria del Congreso (CBO).

Una solución negociada entre ambos partidos, podría llevar a una senda intermedia como la línea verde, que no trajera una recesión pero sí una Reducción de la deuda PIB, si es que se llega a un acuerdo inteligente y se pospone a 2015 la completa subida de impuestos prevista en la ley. Aunque puede dudarse que en 2015 fueran a ponerse de acuerdo.

En el siguiente gráfico pueden ver el impacto del "Fiscal Cliff" en caso de que no se derogue el vencimiento "natural" de la ley, en 2013 y 2014, en porcentaje del PIB.

Destaca que lo que más peso tiene es el fin de la bajada de impuestos a las rentas más bajas.

Las negociaciones serán a cara de perro. Obama ya ha declarado que ha ganado las elecciones con la propuesta de subir los impuestos de los ricos. (Eso provocó una caída estrepitosa de la bolsa cuando se supo quién ganó). Los republicanos ya han dicho que no están dispuestos a subir los tipos marginales de nadie. Davies apunta algunas áreas -estrechas- donde podrían coincidir, pero no esperemos milagros.

Al alcance de la mano, aparentemente

¿De verdad cree alguien que el problema de España es de competitividad? Es verdad que hay un problema secular de productividad, pero desde siempre. Pero no lo vamos a solucionar en plena crisis.

El déficit comercial exterior se ha reducido durante la crisis. Este año, emtre enro y ahosto, se resujo a 20 mm. Pero si escudriñamos las cuentas, vemos que la caída de la demanda interna y de las importaciones se debe al desplome de la financiación externa. La salida de financiación se ha tapado con la financiación del Banco de España. Ni una sola entrada de capital privado o publico. Sólo esa anómala cobertura excepcional de liquidez, que ha impedido que quebremos.

Pero hay mås. Como dice Müchau en su articulo del FT, la receta de combatir la crisis financiera con más competitividad en los paises de la euro zona, se anula a sí misma: es un juego de suma cero, pues al final todos tendremos la misma competitividad frente a los demás. Alemania no se va a quedar quieta a ver como la alcanzamos, sino que, con total naturalidad y sin esfuerzo, va a mejorar los factores que determinan su competitividad. Cuando queramos estar a su nivel se habrá movido otro poco, Bien por mejora de la tecnología de lo que produce, bien por una una bajada salarial, bien por una mejora de la calidad de sus productos. En realidad sus productos están constantemente mejorando y ganando cuota de mercado.

Nosotros no debemos intentar competir con la devaluación interna en precios y salarios. La devaluación interna constriñe la demanda a cada vuelta de tuerca. Lo que deberíamos hacer es devaluar y/o atraer financiación. Como devaluar va a ser que no, debemos atraer financiación. Y eso no está fácil, porque para ello el Euro y la UE han montado una jaula que para darnos unas migajas de ayuda debemos pasar por un calvario de penurias. Pero pasar penurias tiene por efecto, como sabemos, acentuar la desconfianza hacia nosotros, vaciar a los bancos de fondos, aumentar los impagos, a las empresas de demanda, a los parados de recursos.

Parece mentira, pero la solución mas lógica esta al alcance de la mano y, sin embargo, es imposible. Dejar el Euro ordenadamente pondría las cosas en su sitio, pero los políticos se van a resistir porque seria un fracaso estrepitoso. Han vendido la burra demasiado tiempo, no tienen ni idea de la bomba que tienen entre manos, con tal de que no les echen la culpa, aguantarán a ver si es otro el que toma la decisión. Además, casi todos, unamimente, creen en el euro todavía. Incluso los "austéricos" que dicen que son liberales, aprueban este aherrojamiento de los ciudadanos en una jaula sin salida. ¿Por qué? Porque están fanatizados con la estabilidad monetaria absoluta como máximo bien, e identifican al euro con eso. Para ellos el Euro es como el patrón oro. Es mucho mas duro, porque del patrón oro te ibas cuando te quedabas sin liquidez. Del Euro no.

Si no hay devaluación, debe haber transferencias de fondos de los países con excedente, ya sea privados, en forma se inversión preferentemente, ya sea públicos, para permitir que la demanda de la zona suba y baje el paro. Para que eso arranque tiene que haber una política del BCE no sometida al Bundesbank. los movimientos de mano de obra no se van a agilizar en mucho tiempo, por las barreras lingüistas/culturales que hay. Pero el capital si se puede movilizar, si si ofrecen oportunidades de inversión. Sin embargo, por alguna razón también competimos en desventaja por atraer capital exterior. Primero, por el colapso financiero, pero además, Alemania ha descubierto su "inteland" natural en los paises el Este, recientemente incorporados al capitalismo y que no están en el Euro. Ofrecen una ventaja a los inversores de fuera, al poder recuperar la productividad de sus productos rápidamente.

En suma, en los noventa se hablaba del riesgos de quedarte fuera de los circuitos mundiales si no te esforzabas en ser más y más competitivo. Se erigió el euro, decían, para protegernos contra esa competencia que venia de Asia y de otros paises. El euro ina a ser un escudo protector, aunque no se sania muu bien cómo. Sin embargo, el euro ha tenido el efecto opuesto: concentró el comercio la zona, ahondó ña burbuja, nos endeudó hasta las cejas...

domingo, 11 de noviembre de 2012

La Unión bancaria

La vida esta llena de imprevistos y complicaciones, ¿Por qué complicarla artificialmente? El euro esta en un momento complicado. Él mismo, es dedir, su fracaso, nos complica la vida mogollón. La fase que se esta jugando ahora es la unión bancaria. No es que las anteriores fases hayan resuelto algo, sino que, como han fracasado, ahora se va a por otra... Que tiene todas la papeletas para fracasar.

El proyecto es una supervisión única bajo el mando del BCE. Pero surge una complicación nueva. ¿Qué pasa con los paises como RU y Suecia, que son de la UE pero no del euro? Están alarmados porque. Ppr la cia del peso de la Zona Euro, se les impondría una supervisión en la que ellos no tienen voz ni voto. De hecho, el RU están cada vez mas alarmados com la UE, y la secesión es cada vez más probable. Pero entonces llega Alemania, alarmada por razones opuestas. Alemania no quiere fugas dispendiosas, y ha dicho que quiere más cuota de voto en el órgano supervisor del BCE. Eso, a su vez, despierta todas las alarmas de los vigilantes de la sagrada independencia del BCE, sagrada sí, pero que brilla por su ausencia.

Paises como España están desando meterse a ciegas en el nuevo tinglado, pues asi habrá endilgado su marrón bancario al BCE, y que este haga lo que le pete con los bancos españoles. Como siempre, traspasando responsabilidades a Europa, que el Gobierno español está para otras cosas.

 A todo esto, lo gracioso es que los "austéricos" siguen defendiendo al euro. Pues yo lo veo cada vez más alejado de la libertad individual.